足球免费贴士网:适新科技：人工智能时代，制造业要用“三感”职场聚拢人才

编者按： “人力资源”是企业的核心组织能力之一，是支撑优质职场建设的核心部分，在数字经济时代，特别是元宇宙产业发展进入快车道之后，越来越受到关注与认可，成为企业战略中不可或缺的重要一环，人力资源正在经历着自概念诞生以来前所未有的改变。u003cbr /u003e 值此之际，优质职场特别推出“企业高管访谈”专栏，邀请优质职场企业高管，就“人力资源”及其对构建优质职场的价值，聊一聊各自的理解和思路。u003c/pu003e

本期嘉宾：

顾骏东，适新科技管理部总监

1996年，新加坡企业适新科技将中国总部落户苏州，这家在华外企专注于高精密金属零部件制造，长期合作客户包括特斯拉、博世等大型企业。2014年，适新科技加入安洁科技，进一步深耕金属精密零件领域，并种下“做值得尊敬的世界级企业”的愿景。

身处制造业，面对人工智能时代的来势汹汹，适新科技如何平衡人才与效率？他们通过什么举措让员工能够长期与公司共同成长？为了了解这些问题的答案，αi优质职场专访适新科技管理部总监顾骏东，请他分享了适新科技构建优质职场的理念和举措。

企业“要效率”，人才是“核心资源”

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现代制造业的竞争，效率是重要推动器。企业能否通过管理激发员工的积极性和创造力，直接关乎效率的高低，进而影响企业的竞争实力。

适新科技的人才战略围绕全球业务战略布局展开。据顾骏东介绍，适新科技集团在新加坡、泰国、美国和中国都设有工厂，客户也遍布全球，因此有大量派驻海外人才的需求。中国总部所承担的职能之一，便是为公司在全球的业务需求提供人才支持，统筹需求，建设人才储备池，保障组织持续发展。

值得一提的是，随着制造业自动化程度提升，行业对人的需求，已经从拼“数量”发展为拼“质量”。培养高质量人才，成为制造型企业暗自较劲的一大方向。

适新科技的做法是，鼓励员工成长迭代，激活价值创造。为了解决行业人才创造力不足的问题，适新科技坚持以人为本，推进内部学习平台建设，从培训、绩效、组织、管理等模块，为员工提供适合自身的培训提升路径，帮助不同层级的员工提升自我，在岗位上创造出更多的价值。

除此之外，适新科技还在加速数字化建设，赋能人力资源部门工作更好地开展。公司打造了贯穿员工职业生涯的数字化职场平台，让HR部门可以为员工提供精细化服务保障，高效的沟通平台，也让海内外员工都能参与公司发展和文化建设，实现个人与组织发展目标的协同一致。

在这套聚拢高质量人才资源的组合拳下，适新科技的职场建设取得了丰硕成果：连续开展三年的管培生计划，已经培养出50余位优秀人才，在公司各部门发光发热；适新培训平台，针对一线基层和中层管理者的不同需求，已定制开发涵盖20部门全年200多场内部培训及30多场公开课程；内训师计划，大幅提升了内训讲师们对课程设计开发思路的深层次理解和技巧，为公司培养出一批富有生命力的内训后备军……